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最近理想的车主们，小微股东们，其实都挺难过的，一次次的被迫站在前线去为自己，为家人战斗，一如既往的得不到后勤支持，得不到禁飞区保护，眼瞅着弹尽粮绝，眼瞅着小人得志，眼瞅着四面楚歌，不光伤心，而且还伤钱，甚至还伤身边的关系。其实哪有那么多的不愉快呢，没事看看理想同学总结的渣男特点，应该就能豁然开朗了吧。真的是自己投入感情太深，把自己的诉求当做渣男应该做的了。李想的理想，是为了提升中国新能源车的整体造车及科技水准，所以有了开源星环OS，有了最好的车机，最强的安全标准，凡是有利于行业进步的，李想都愿意去做，因为这是一个科技男个人价值的最高体现，成为乔布斯那样的男人，去改变世界，这才是李想的理想。至于赚钱，真没那么重要，一个从来没有缺过钱，且没什么物质需求的人，绝不会把赚钱放在第一位的。劝各位小股东一句，赚钱是自己的事，别寄托在渣男身上，到最后，受伤的一定是自己。

《财富管理师》非盈利,财富管理领域唯一一本聚焦“人物”的领航期刊,杂志定位为“您身边的财富管理专家”,读者主要为财富管理领域从业者以及高端财富人群。杂志通过聚焦于财富投资、资产配置、财富保全、安全传承、税务筹划、...

没想到，董明珠小姐那句“绝不用一个海归派”的争议言论，这两天因为闻泰科技的遭遇，竟然再次“封神“了闻泰科技的核心资产安世半导体，最近在荷兰栽了大跟头。荷兰当局直接冻结它全球资产和知识产权，外籍高管还告到法院，要暂停闻泰CEO的职权。这哪是夺权，分明是要断闻泰的活路，要知道，安世是全球第二大模拟芯片厂商，是闻泰闯高端芯片市场的“敲门砖”。说到底，还是闻泰当初收购时踩了坑，用了“反向收购”，让安世的外籍高管成了控股股东，自己创始团队反倒成了“下属”。这些高管眼看要丢权，直接联手当地当局，把闻泰团队彻底踢出局，连“母公司”的利益都不管了，心是真狠。这事儿一出来，大家才懂董明珠的深意。以前觉得她不用海归派太固执，现在看，人家是早看透了风险。她不是排斥人才，是怕西方管理模式和格力文化不合，更怕藏着“隐患”，毕竟现在全球地缘博弈这么紧，关键岗位用外人，保不齐就出问题。比起冒险用海归或外籍高管，她宁愿在国内高校自己培养，把主动权握在手里。网友这下全服了，纷纷夸董小姐有远见，站得高看得远。其实这不是保守，是企业掌舵人的清醒。现在国内教育、科技早不是当年了，咱们自己培养的人才，完全能扛得起关键岗位，何必冒风险依赖外人？说到底，企业用人不是“赶时髦”，是要守得住安全、撑得起发展。你觉得董明珠这用人思路，是不是给所有企业提了个醒？

万科集团历任董事长1、第一任董事长王石，他1951年出生，今年74岁。他出生于广西壮族自治区柳州市的军人家庭，王石父亲曾参加红四方面军，从部队转业后在郑州铁路局担任副局长，其母姓石，锡伯族，满族镶蓝旗，东北辽宁义县人，祖上是清代的高官，1945年参军其母亲与王石父亲相识，转业后在义县电话局工作。王石名字包含了父母双方的姓氏。王石的前岳父王宁是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。王石祖籍安徽金寨，王石毕业于兰州铁道学院（现兰州交通大学）。万科企业股份有限公司创始人，1999年至2017年他担任万科集团董事长，可以说没有王石就没有万科，他倾注了他的全部心血。王石因万科集团现金流紧张，2023年自动放弃千万退休金。2、第二任董事长郁亮，他1965年出生于江苏苏州，今年60岁。北京大学经济学硕士。从2017年-2025年1月他任万科i董事长，在他的大刀阔斧的改革举措下，万科通过不断的技术创新和市场拓展，实现了质的飞跃，已成为行业内的领军企业。3、第三任董事长辛杰，1966年出生，今年59岁，沈阳工业大学毕业，香港理工大学工商管理硕士。辛杰，2025年1月27日接出任万科董事会主席。他接手万科九个月，2万科稳步发展。4、第四任董事长黄力平，1968年出生于江西南昌，今年57岁，同济大学岩土工程专业工学学士、硕士，现任深圳市地铁集团有限公司党委副书记、董事、总经理，董事长。万科企业10月13日在港交所公告，公司董事长辛杰因个人原因辞职，黄力平担任董事长。人事交接平稳，万科一直以专业，稳健在行业里著称，展望新里程，前景可期！

宗馥莉辞任娃哈哈董事长！接棒仅1年，业绩暴涨53%仍离场，马云10年前的话太准了2025年9月，一个消息炸了：宗馥莉正式辞掉娃哈哈集团的法定代表人、董事和董事长，这距离她2024年8月接棒老爸宗庆后的班，才刚满一年。更让人看不懂的是，她在位这一年，娃哈哈的饮料销售净收入同比涨了53%，创下公司历史最高增速——明明干出了好业绩，为啥反倒辞职了？这事儿，恰恰印证了马云10年前说过的一句大实话。宗馥莉不是没努力，接手后她卯足了劲改革：搞标准化、数字化，精简公司部门，调整经销商体系，硬生生把业绩拉到了历史峰值。但她再能干，也绕不开两个“坎”：第一个是“股权坎”。娃哈哈的股权不是她说了算，杭州市上城区文商旅公司持股46%，是最大股东；宗馥莉自己才持29.4%，还有24.6%在职工持股会手里。连“娃哈哈”这个商标要用，都得全体股东一致同意，她想推点大动作，处处被掣肘。第二个是“家族坎”。宗庆后其他子女，跟宗馥莉争一笔21亿美元的海外信托资产，2025年8月香港法院直接冻结了这笔钱，不准她动——家里的矛盾没解决，外面的改革又受阻，她这个董事长当得太憋屈。这时候再看马云10年前的话，简直像开了天眼：“没人能陪公司102年，企业要长久，靠的不是某个人，是治理制度、文化体系和人才梯队。”阿里早就靠“合伙人制度”把这点落实了：想当阿里合伙人，得在阿里干满5年，有真本事，还得认同公司文化；合伙人能提名董事会多数席位，保证公司战略不跑偏。2025年阿里合伙人从26人减到17人，张勇、彭蕾这些老臣退了，换上蒋凡（电商CEO）、万霖（菜鸟CEO）这些懂业务的一线负责人——谁行谁上，不靠人情，靠制度。再看娃哈哈，宗馥莉一上任就裁了不少老臣，大量用自己“宏胜系”的人。改革本意是好的，但动了公司里盘根错节的利益，没制度撑腰，光靠她一个人，根本推不动。说白了，企业传承从来不是“爹传女儿”这么简单。马云退休时，阿里早有成熟的制度托底；宗馥莉接的娃哈哈，靠的还是老一套的个人威望，没系统、没流程，就算她业绩再好，也架不住内忧外患。现在宗馥莉去搞自己的新品牌“娃小宗”了，而娃哈哈的未来，谁也说不准。这事儿也给所有企业提了个醒：靠血缘传位，不如靠制度铺路，马云这步棋，早走对了。你觉得娃哈哈没了宗馥莉能走好吗？阿里的合伙人制度，真的比家族传承靠谱？欢迎评论区聊~编辑‖夏雨文‖夏雨